倉庫做為供應鏈管理的主要單位，起著的效果是至關重要的。做為管理者，大家覺得倉庫管理的核心取決於貨運物流.賬務.庫存量，三個層面。搞好以上三個層面的工作中，有利於大家對焦關鍵業務流程內容，保證抓大放小，將活力有效分派到有價值的位置上。因而，大家必須對於貨運物流.賬務.庫存量開展系統化管理方法，由於僅有產生了系統化才有利於大家監管有關的階段，保證以問題為導向，提高管理方法。
一.物流資訊管理
物資供應進庫，倉庫管理員要親自同交貨人工作交接辦理手續，核查核對物資供應名字.總數是不是一致，按物資供應工作交接薄上的規定簽名，理應瞭解查收是經濟發展義務的遷移。物資供應進庫應先進待驗區，未經許可達標禁止進到儲位，更禁止立即出入庫。
原料工程驗收達標，倉庫管理員憑稅票所開裂的名字.型號規格.總數工程驗收到位，並陪同托收單交財務部做賬。特采，應防護堆積，禁止建成投產應用。工程驗收中發現問題要立即通告上級領導或經辦人員解決。
製成品出入庫由生管出具出貨清單，並有場長級之上工作人員簽名，該出貨清單內容包含托運車子的有關資訊，到達站，產品明細，必需時還需標明產品的價格，淨重與容積等，交貨結束後應立刻彙報該訂單責任人並與此同時加強有關帳目。
原料按“推陳儲新，先進先出法，按照規定供貨，節省用材”的標準發原材料。發料堅持不懈一盤底，二核查，三發料，四減數的標準。
入庫單應填明原材料名字.規格型號.型號規格.領料單總數或原材料主要用途，倉庫管理員和領料單人簽名。發料務必與領料單人與接料生產車間申請辦理工作交接，當眾點交清晰，避免 錯漏外出。全部發料憑據，保管員應妥當存放，不能遺失。
二.帳目管理方法
針對全部倉儲物流區來講，人為要素的可變性，造成勞動生產率不高，人力資源管理比較嚴重消耗。伴隨著庫存量種類及數目的提高及其進出庫頻次的猛增，傳統式的倉庫作業模式比較嚴重危害正常的的運作工作效能。也很難達到信義倉庫管理方法迅速精確即時的規定。
創建相應的excel表，以達到不一樣的管理目標，那樣不但優化了日後的查找流程，工作員又不需要再手工製作閱覽搜索各類登記冊和票據本，只需鍵入查詢準則，電子電腦在很短的時間內便會查出所需紀錄，大大的加速了查找速率。
提升生產製造資料分析的速率和精確性，緩解歸納統計人員的工作量。各種各樣東西都應設定清單電子器件賬，收益.傳出.估價入庫都須即時記帳。與此同時要做好定期維護，核查往來賬務，並按時清倉查庫，保證賬務.物資供應和實體相互之間符合。
三.庫存管理
以往覺得倉庫裡的產品多，說明公司比較發達.興旺，如今則覺得零庫存是較好的庫存管理。庫存量多，佔有資產多，貸款利息壓力加劇。可是要是太過控制成本，則會發生間斷。
一般來說，庫存管理一般涉及到以下幾個方面：
1.避免 間斷。減少從接納訂單資訊到原材料送到生產流水線的時間，以確保按期供貨，與此同時又要避免 原材料庫存量為零的風險性。
2.確保合理的供應量，節省庫存量花費。
3.減少產品成本。用合理的間隔時間填補與需要量密切相關的合理性的物品以減少產品成本，清除或防止訂單資訊起伏的危害。
4.確保製造的目的性.穩定性以解決或防止訂單資訊起伏的危害。
