1865年4月14日，美國南北戰事對局已定，林肯美國總統趕到福特劇院收看表演。那時候的美國美國總統遠沒有如今那樣趾高氣揚氣魄揚名天下的場面，陪同林肯收看表演的，僅有一名安保工作人員，殊不知他竟然跑去飲酒，因此給了南方邦聯同情者、喜劇明星布斯機遇，他偷溜林肯的包間，一槍打中林肯頭頂部，林肯此後再也不會醒來時。
林肯從入選的那一刻起，就一直坦然面對的威協。那時候的美國南北彼此早已到兵戎相見的程度，不僅在南方地區，北方地區很多人也必欲將林肯除之而後快。與林肯私下頗豐的平克頓這時早已從芝加哥警察局離職，開創了平克頓私家偵探公司㊟。平克頓受林肯之托，一方面承擔林肯的安保，另一方面，打探南方地區的情報資訊，適用釋放非洲黑奴健身運動，為南北戰事北方地區的最後獲得勝利立過了赫赫戰功。
㊟平克頓偵探社創立于1850年，其前身是平克頓國家偵探社，是由蘇格蘭人艾倫·平克頓在美國開創的私人保安和偵探機構，現階段是SecuritasAB的子公司。平克頓知名的緣故是取得成功挫折了一起刺殺入選美國總統亞伯拉罕·林肯的詭計。林肯之後在內部戰爭期內聘請了平克頓的情報員來維護他的本人安全性。平克頓情報員給予的服務範圍從保安到個人國防承攬。值得一提的是，平克頓國家偵探社從創立之初就聘請女士和極少數族裔，這在那時候並不普遍。平克頓是那時候世界最大的個人稽查組織 。
平克頓恪盡職守，對林肯的安全性維護一絲不苟。他堅持不懈要實行一些在他人來看過度激進派的安保對策，以保證萬無一失。在林肯任職前，平克頓秣馬厲兵，慎重考慮，立即挫折了一場對於林肯的刺殺。在去華盛頓特區中途，他一方面持續提示林肯要持續保持不張揚，另一方面有意分配半途轉向、喬裝、乃至分配了一位女性㊟飾演林肯的“親妹妹”，並分配在晚上“像做賊一樣”進到美國總統府邸，協助他圓滿完成了就職儀式。
㊟這名女性便是赫赫有名的凱特·沃恩（KateWarne），1856年變成平克頓偵探社和美國的第一位女神探。她在巴爾的摩的的一次每日任務中取得成功解救了林肯的性命。平克頓偵探社的宣傳詞“大家從來不閉眼”（Weneversleep），就來自於凱特·沃恩此次優秀的主要表現。
在激勵機制的鼓勵下，平克頓公司產生了自身的價值觀念：顧客至上、拒不貪污受賄、決不向犯罪分子讓步、回絕懸賞金、立即告之顧客最新情況……為了更好地提高自己的競爭能力，她們以新聞簡報的方式收集整理調研材料，並創建起全世界第一個全國的犯罪分子資料庫查詢。白宮特勤單位始于平克頓公司，她們的很多作法做為美國執法部門的規範持續迄今。
也是這一大名鼎鼎的平克頓公司，之後還接納鋼材大王安德魯·卡耐基的授權委託，參加了霍姆斯特德煉鋼廠工人大出故障事情的解決。鋼鐵工人協會無法就提升薪水交涉達成共識，因此偏癱加工廠、毀壞機器設備、阻攔不肯出故障的職工進到加工廠。平克頓公司堅決維護自身顧客的權益，與工會陣營僵持，維護設備和一切正常工作中的職工，導致了流血衝突。此次智能安防行動驚擾了美國美國聯邦政府這只怪物，她們頒佈《反平克頓法案》，以避免其做大，公司也此後由盛轉衰。
暫無論職工協會陣營和美國“流行”社會輿論的是非對錯，比照美國美國聯邦政府和平克頓偵探公司的安保服務專案，二者高下立見。平克頓公司把自己顧客的性命和資金安全放到第一位，不可一切閃失，由於顧客的安全性和權益便是它的權益所屬，假如顧客損傷，它也將身敗名裂並淘汰被淘汰。大家乃至不難想像，假如平克頓公司再次承擔林肯的安保，很有可能就沒有布斯的機會㊟。
㊟1864年11月，華盛頓警局創立了所設美國總統保衛，4名員警當選，林肯被刺那天晚上承擔安保的是員警之一約翰·派克。派克在幕間休息時離去劇場，同林肯的馬車夫在鄰居的沙龍活動一起喝酒，讓林肯沒什麼護衛地坐著美國總統包間內。利用這段機會，布斯約于晚10時13分潛至林肯身後，看准腦後近距打槍，林肯受傷，以後去世。
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如出一轍，一個半個世紀之後，產生在伊拉克的一個實例令人驚歎不已。
2014年，伊拉克深受ISIS的兵燹糟踏，瑞典隆德大學一名伊拉克籍博士研究生尤瑪律，因為其妻子和女兒陷入ISIS佔領區，因此回到伊拉克嘗試解救自身的親人。可是這顯而易見是一次英勇但卻終究很困難的每日任務。略見一斑，他自己也受困於戰爭的重重包圍當中，一家人都處在極端化風險的處境。
失落當中，他向自身的老師特納專家教授推送了一條短消息，疏忽是：假如一周後都還沒回家，您就當我們的碩士論文沒有進行吧。
特納專家教授馬上聯絡院校安保單位，安保責任人在吃驚之外迅速聘請了一家個人安保公司，她們徵募雇傭軍，荷槍實彈深層次到伊拉克的生死狙擊中進行了武裝解救行動。驚險刺激而又幸運的是：行動成功了！尤瑪律一家總算脫離險境，趕到了瑞典這一安全性的港灣。
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從平克頓公司和尤瑪律營救行動中我們可以顯著地感受到競爭個人智慧安防組織 的極大優點和無盡發展潛力。她們重視個人信用，恪盡職守、憂慮縝密、思考快速；堅持不懈契約書公平，與顧客緊密配合，沒有盡到到維護義務會遭受處罰；始終把顧客權益放到第一位，保證萬無一失，由於一次出錯就很有可能使自身被完全取代並負債累累。
並且，社會化智慧安防必定有益於彼此，沒有另一方的願意，絕對不會向沒有享有此項服務專案的人收費標準；另外別人也沒法“免費搭車”，服務專案精確及時，絕對沒有消耗。
這一切都是由於他們中間有市場競爭。應對市場需求的工作壓力，她們一定會一方面竭盡全力控制成本、決不會搞盲目跟風擴大，價錢公道合理；另一方面有充足的驅動力自主創新安保方法和機器設備武器裝備，提高安保品質。從而，智慧安防服務專案的需求方也擁有充足的決定權。
能夠 想像，發展趨勢到一定水準，他們會像肯德基一樣，為各種顧客發佈許多 套餐內容任其啟用。電梯轎廂受困拯救服務專案？大家住的是平層；天然氣洩露緊急服務專案？我們家用的是電；游水落水救援服務專案？我家住在黃土高坡沒有水……都非常簡單，不選擇就完後。
一段時間，他們還會繼續爭相折扣取悅顧客。給您送一個月免費送小孩子下晚修安全保障吧，總之同住宅社區的別的父母選購了此項服務專案，邊際效益基本上是零，還能獲得顧客信任、爭得顧客，不妨一試？
請原諒我，他們很有可能有著的服務專案、方式、技術性乃至沒辦法想像，由於鐵籠早已要我缺失了想像翱翔的工作能力。銷售市場可以造就的物品，原本也超乎想像。
徹底不必擔心他們會違反社會道德和自然法尋心，由於安保做為一種服務專案，必定受經濟規律操縱，誰尋心誰就最先淘汰被淘汰。銷售市場培養傳統美德。
這就是社會化智慧安防的美好景象。我們可以比照一下，假如這類服務專案是壟斷性給予的，無需過多闡釋，以上全部優勢你都從反過來的方位去瞭解就可以了。
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完全免費的通常是較貴的，也是最低效能、最消耗、最不合理、最非常容易腐壞的。看起來任何東西都管，事實上任何東西都管不太好。管不太好又不允許他人市場競爭，實情就昭然若揭了：一項服務專案假如不允許市場競爭、務必強制性地實行，管你有沒有必須都得付錢，自身就證實它必定是低效能、消耗、乃至是多餘的。不然，它何苦借助強制權壟斷性才可以實行呢？
每一個人、每一個社區、每一個地理單元的智慧安防要求全是不一樣的，怎能每個人有份擺地攤到每一個人頭頂？人怎能沒有獨立挑選智慧安防的支配權，只是迫不得已將這一支配權擁有給一個很有可能搶掠他的組織 ？要瞭解最少的個人智能安防便是自身手上有混蛋啊！
強勁的利維坦一步步吞食大家的支配權，並生產製造了一個沒有它大家就安全性無確保的出現幻覺。是我們自己虛無縹緲的認可和消沉聽從，共盈將關聯到維護身家性命的支配權捨棄，並將自身屈從於一個無論從哪層面都大能猜疑的組織 下——與其說是她們在維護大家，不如說是在飼養大家。
有時感覺美國老百姓確實很悲哀，她們不長記性，竟然堅信一個連美國總統都維護不上的組織 可以保護自己的安全性。你很有可能要說，平常人和美國總統應對的風險性不能同日而語。但是別人都沒有在你的身上資金投入什麼力量啊。
哪些，你嫌資金投入能量太少？那麼每一次工作人員擴大，每一次費用預算提升，對你也是一次敲骨吸髓。
